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Homecenter S.A (sociedad anónima)
TIPO DE EMPRESA:
Según su actividad económica:Empresa de Comercialización de Bienes y/o Mercancías:
Según su tamaño: grande
Según sus fines: no lucrativos
De acuerdo a la procedencia del capital: privada
De acuerdo que atiende: internacional
De acuerdo al número de propietarios: sociedad anónima(S.A)
Impuestos: régimen común
Misión:
Desarrollar e implementar programas sociales de alto impacto enmarcados en el Área de EDUCACIÓN que generen un valor agregado a los grupos de interés con los que interactivo la compañía (Accionistas, Empleados, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente, Gobierno y Comunidad), más allá del cumplimiento estricto de la ley, garantizando un equilibrio entre lo filan trópico y lo económico, buscando sostenibilidad , vinculación y sensibilizarnos de nuestros empleados y el reconocimiento por parte de nuestros clientes.
Mantenernos como líderes en la comercialización de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construcción generando constantemente nuevos puestos de trabajo y brindando desarrollo profesional y solidez a nuestro personal
Responsabilidad social:
Desarrollar
e implementar programas sociales de alto impacto enmarcados en el área de educación que generen un valor agregado a los grupos de interés
con los que interactúa la compañía (Accionistas, Empleados, Clientes,
Proveedores, Medio Ambiente, Gobierno y Comunidad), más allá del cumplimiento
estricto de la ley, garantizando un equilibrio entre lo filan trópico y lo
económico, buscando sostenibilidad , vinculación y sensibilizarnos de nuestros
empleados y el reconocimiento por parte de nuestros clientes.
Políticas:
La Responsabilidad Social Empresarial es un
componente integral y permanente de la estrategia del negocio y un compromiso
de todos los empleados de Sodimac Colombia. Por esta razón en la
medición de los resultados generales de la compañía se incluye el aspecto
social.
Nuestro modelo de RSE se basa en un equilibrio entre el beneficio Social y el beneficio económico, no solo será trabajo filantrópicamente es decir acciones sociales externas basadas en colaboraciones y/o donaciones que se hacen a la comunidad o entidades sin ánimo de lucro, si no se conjugaran todos los Grupos de Interés (Gobierno, Empleados, Clientes, Proveedores, Accionistas, Comunidad) y se benefician tanto al público interno de la empresa (responsabilidades y obligaciones orientadas a los accionistas y a los empleados) como al público externo (responsabilidades y obligaciones orientadas al entorno, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente, Gobierno y Comunidad) generando impacto
Nuestro trabajo se realizará con las directrices del Pacto Global que promueve la incorporación de diez principios fundamentales para satisfacer las necesidades de la población mundial.
El Modelo de Gestión Social, se desarrolla con base al diálogo regular con los diferentes grupos de Interés, buscando implementar una gestión de transparencia de estrategias y resultados. Se cuenta con indicadores de desempeño definidos a partir del diálogo estructurado con las partes interesadas y garantizamos que los canales de comunicación y de discusión sean accesibles y eficientes.
La entrega de donaciones se efectuará teniendo en cuenta la política y procedimientos establecidos, para este fin, los patrocinios de eventos culturales y recreativos serán liderados y aprobados por el área de Mercadeo.
Respecto a la Comunicación, divulgaremos nuestro Modelo de Gestión tanto al interior como al exterior de la compañía (A todos los grupos de interés), incluyendo los valores organizacionales, compromisos, acciones y programas efectuados en el área de Responsabilidad Social, tarea realizada en conjunto con el área de mercadeo de la compañía.
Nuestro modelo de RSE se basa en un equilibrio entre el beneficio Social y el beneficio económico, no solo será trabajo filantrópicamente es decir acciones sociales externas basadas en colaboraciones y/o donaciones que se hacen a la comunidad o entidades sin ánimo de lucro, si no se conjugaran todos los Grupos de Interés (Gobierno, Empleados, Clientes, Proveedores, Accionistas, Comunidad) y se benefician tanto al público interno de la empresa (responsabilidades y obligaciones orientadas a los accionistas y a los empleados) como al público externo (responsabilidades y obligaciones orientadas al entorno, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente, Gobierno y Comunidad) generando impacto
Nuestro trabajo se realizará con las directrices del Pacto Global que promueve la incorporación de diez principios fundamentales para satisfacer las necesidades de la población mundial.
El Modelo de Gestión Social, se desarrolla con base al diálogo regular con los diferentes grupos de Interés, buscando implementar una gestión de transparencia de estrategias y resultados. Se cuenta con indicadores de desempeño definidos a partir del diálogo estructurado con las partes interesadas y garantizamos que los canales de comunicación y de discusión sean accesibles y eficientes.
La entrega de donaciones se efectuará teniendo en cuenta la política y procedimientos establecidos, para este fin, los patrocinios de eventos culturales y recreativos serán liderados y aprobados por el área de Mercadeo.
Respecto a la Comunicación, divulgaremos nuestro Modelo de Gestión tanto al interior como al exterior de la compañía (A todos los grupos de interés), incluyendo los valores organizacionales, compromisos, acciones y programas efectuados en el área de Responsabilidad Social, tarea realizada en conjunto con el área de mercadeo de la compañía.
Oportunidades :
-Apertura a tecnología de punta
-Herramientas de software para mejorar la administración
de la base de datos del sistema de información de la empresa
-Apertura de nuevos mercados con los
capitales del servicio económicos que brinda el banco.
-tendencia del mercado a la digitalización (competencia, clientes, AGN)
-actualización tecnologica de la competencia.
-la infraestructura de la competencia.
-nuevos competidores en el mercado.
-ley anti tramites.
organización:
Sodimac Colombia es una empresa internacional 51% de la organización Corona
y 49% de la organización Falabella de Chile Se estableció en Colombia en 1993
con la apertura de su primer almacén, HOMECENTER Américas “el especialista”.
A partir de este momento SODIMAC COLOMBIA arranca su expansión como una gran
cadena dedicada al mejoramiento del hogar en el país.
Nuestro socio Corona tiene más de 125 años de historia empresarial, primero en Colombia y hoy con presencia internacional. Produce principalmente: loza, porcelana sanitaria y cerámica, grifería y materias primas para la industria cerámica. Exporta a 37 países. Adicional mente tiene operaciones de venta al detal (retail) con los almacenes Corona y con su participación en Sodimac Colombia. En su internacionalización cuenta con plantas en Estados Unidos y oficinas en China. Corona se destaca por su avanzada gestión estratégica, administrativa y por tener una cultura centrada en total respeto por la gente y su desarrollo.
Nuestro socio Corona tiene más de 125 años de historia empresarial, primero en Colombia y hoy con presencia internacional. Produce principalmente: loza, porcelana sanitaria y cerámica, grifería y materias primas para la industria cerámica. Exporta a 37 países. Adicional mente tiene operaciones de venta al detal (retail) con los almacenes Corona y con su participación en Sodimac Colombia. En su internacionalización cuenta con plantas en Estados Unidos y oficinas en China. Corona se destaca por su avanzada gestión estratégica, administrativa y por tener una cultura centrada en total respeto por la gente y su desarrollo.
Corona es uno de los grupos económicos más grandes y tradicionales de
Colombia.
Sodimac Chile tiene más de cincuenta años de vida empresarial iniciándose
como una cooperativa abastecedora de materiales de construcción en Val paraíso en Chile. A finales de los ochentas inicia con el formato Homecenter
inaugurando su primer almacén en Santiago de Chile almacén “Los Condes”. De
forma paralela los locales de abasto para constructores evolucionan en lo que
conocemos como patios Constructor. A raíz de la llegada de Home Depot a
chile, el concepto se modifica creando los Super Homecenter compuestos del
Homecenter más el patio Constructor. Adicional mente la venta mayorista a
constructores y empresas se consolida como el tercer formato comercial
denominado Venta a empresas.
En el 2003 a raíz de la salida de Home Depot de Chile, los viejos Home Depot transformados en Homestore (propiedad de Falabella , se fusionan con Sodimac Chile para crear un gigante del retail a escala latinoamericana. La Organización resultante, Falabella, queda entonces con cinco negocios principales.
En el 2003 a raíz de la salida de Home Depot de Chile, los viejos Home Depot transformados en Homestore (propiedad de Falabella , se fusionan con Sodimac Chile para crear un gigante del retail a escala latinoamericana. La Organización resultante, Falabella, queda entonces con cinco negocios principales.
1. Los almacenes por
departamento.
2. Los supermercados e
Hipermercados.
3. El negocio de retail
financiero compuesto por la tarjeta CMR, los seguros, los viajes y el Banco
Falabella.
4. Los centros
comerciales MALL PLAZA.
5. y la
organización SODIMAC orientada al mercado profesional, empresarial y del
hogar.
FALABELLA tiene presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia. Adicional mente tienen más de 120 años de existencia .
Organigrama
Control:
• Código de Ética y Conducta que rige las actuaciones de todos los funcionarios. Incluye una línea de comunicación a través de la cual se pueden reportar al Comité de Ética conductas contrarias a las normas éticas de la Compañía.
• Manual de Proveedores, el cual rige las relaciones comerciales entre la compañía y todos sus proveedores. • Defensoría del Proveedor, a través de la cual se tiene un mecanismo imparcial para la resolución de conflictos derivados de la relación comercial con sus proveedores.
• Comités de Auditoria tanto a nivel compañía (mensual) como corporativo (trimestral), en los cuales tienen asiento los entes externos de Control (Auditoria Externa y Revisora Fiscal) así como la Controlaría Gerencia General, miembros del Equipo de Gerencia y representantes de los accionistas.
• Estructuras de Control de Controlaría en cada una de las tiendas de la cadena, a fin de asegurar procesos importantes para el negocio, como los inventarios y activos fijos.
• Herramientas sistematizadas de control interno, que le permiten tanto a la Auditoria como a la Controlaría tener un sistema de alertas tempranas respecto a posibles desviaciones en los controles.
Gerente General :
Mauricio Quintana
